En plein désert, à la frontière avec le Pakistan, Gautam Adani construit le plus grand parc d'énergie renouvelable au monde. Un investissement sur l'avenir pour l'homme le plus riche d'Asie qui a largement construit sa fortune sur le charbon. Sous un soleil de plomb, des milliers d'ouvriers font pousser des rangs de panneaux solaires, préparent la terre qui doit accueillir de futures éoliennes et déroulent d'interminables câbles pour alimenter le tout.

STRATEGIE. Le groupe familiale Ramery a établi un plan stratégique qui doit l'amener, d'ici à la célébration de ses 60 ans en 2032, à poursuivre sa croissance en développant de nouveaux métiers et en les déployant sur tout le territoire national. Sans pour autant rogner sur ses activités historiques autour de la construction. Explications avec Laurent Gibello, directeur général délégué de l'entreprise.

Quoiqu'en recul par rapport à 2022, les bénéfices trimestriels annoncés mardi par Saudi Aramco ont frôlé les 32 milliards de dollars. Soit plus des trois quarts des profits cumulés de BP, Shell, ExxonMobil, Chevron et TotalEnergies. L'Arabie saoudite utilise cette manne formidable pour diversifier l'économie du pays et se tourner vers l'Asie.

Netflix, qui compte désormais 232,5 millions d'abonnés, a entrepris de convaincre le marché que sa transition vers des abonnements plus variés et plus finement calibrés sera porteuse sur le long terme. Pour le premier trimestre, le vétéran du streaming a publié mardi des résultats sans grosse surprise avec un chiffre d'affaires en légère hausse sur un an, à 8,16 milliards de dollars, et un bénéfice net de 1,3 milliard de dollars (-18%). Ces chiffres assez tièdes ne prouvent pas que l'entreprise va être capable de revitaliser ses activités avec la publicité et le partage de mots de passe payant, a réagi Paul Verna, analyste d'Insider Intelligence.

IMMOBILIER. Le conseil en immobilier Knight Frank France fait le bilan de l'année 2022 dans le secteur des bureaux. La demande dans ce type d'opérations a largement progressé à Paris intramuros.

STRATÉGIE. Le groupe NGE ajoute une corde à l'arc de sa branche ferroviaire TSO, et plus particulièrement à sa filiale spécialisée dans la signalisation. Domaine visé : les télécoms.

Train léger, véhicule hybride rail-route: la compagnie ferroviaire cherche à adapter son offre pour mieux exploiter son réseau secondaire, trop coûteux.

Symbole du virage vers le dommage du numéro deux européen de l'assurance, le rachat de l'américain XL pour plus de 12 milliards d'euros est enfin fructueux.

STRATÉGIE. Le groupe NGE ajoute une fois de plus une corde à son arc, en renforçant une activité jusque-là balbutiante de son propre aveu, mais dont les perspectives de croissance sont loin d'être négligeables : l'énergie.

Facebook multiplie les solutions dédiées aux entreprises afin de diversifier son activité, grandement dépendante de la publicité. Avec un succès très modéré pour l'instant.

Le PDG du groupe hôtelier a créé un Spac pour investir dans la restauration et les loisirs. Son conseil d'administration et ses franchisés sont plutôt réticents.

ENTRETIEN. Dans le top 5 des entreprises de BTP françaises, Nouvelles générations d'entrepreneurs (NGE) affiche une croissance constante et se félicite de n'accuser qu'une baisse de 3,8% de son chiffre d'affaires en 2020, année de crise sanitaire qui a fait mettre un genou à terre au secteur. Jean Bernadet, directeur général, livre à Batiactu les bonnes recettes du groupe géré comme une PME .

STRATEGIE. A l'aube de ses 140 ans, le groupe familial de BTP cherche à accélérer la diversification de ses activités. Un pas en ce sens vient d'être franchi, avec une prise de participation majoritaire dans le façadier luxembourgeois Kyotec.